अपनी भारत रणनीति को वास्तविकता में.

पिछले कुछ वर्षों में मैंने अपना कार्य-जीवन भारत में स्थानीय बाजार वास्तविकताओं को यूरोप में मंडल-स्तरीय अपेक्षाओं के साथ जोड़ने के इर्द-गिर्द बनाया है.

अपनी हाल की नेतृत्व-भूमिका में, मैंने एक स्थापित भारतीय व्यवसाय का रूपांतरण किया — संगठन को 10% तक सुव्यवस्थित किया और नौ महीनों में कुल-राजस्व प्रदर्शन को 15% बढ़ाया. मैंने भारत में एक विलय एवं अधिग्रहण प्रवास का नेतृत्व किया, 80 से अधिक संभावित लक्ष्यों की छँटाई की, दो को पूर्ण पूर्व-जाँच तक पहुँचाया, और एक को अंतिम वार्ताओं तक ले गया. इससे मुझे प्रत्यक्ष अनुभव मिला कि भारत में वृद्धि अक्सर स्वाभाविक विस्तार, साझेदारियों और अधिग्रहण का संयोजन होती है.

उन परिणामों ने मुझे लंबे समय से लगी एक बात पक्की कर दी: कागज़ पर योजना बनाना एक बात है; उसे भारत की रोज़मर्रा की कार्यकारी वास्तविकताओं के बीच क्रियान्वित करना — वहीं नेतृत्व, अनुकूलनशीलता और खुले संवाद की असली परीक्षा है.

भारत से मेरा पहला परिचय 2007 में हुआ, जब DSM ने मुझे भारतीय किसानों के बीच क्षेत्रीय अनुसंधान के लिए भेजा था. वहाँ मैंने जल्दी सीखा कि प्रगति ध्यान से सुनने, स्थानीय परिस्थितियों के अनुसार ढलने और ज़रूरत पड़ने पर थोड़े-से जुगाड़ से आती है. वह सबक तब से मेरे साथ है.

वही मानसिकता मैं व्यवसाय बनाने में लाता हूँ: व्यावहारिक, अनुकूलनशील और क्रियान्वयन में जड़ी हुई.

मैंने Kellogg Northwestern (अमेरिका) और WHU (जर्मनी) से संयुक्त कार्यकारी प्रबंध-स्नातकोत्तर (एमबीए), और Delft University of Technology से औद्योगिक अभिकल्पना-अभियांत्रिकी में एमएससी किया है. वर्षों में मैंने अभियांत्रिकी, रसायन, औद्योगिक प्रौद्योगिकी और आपूर्ति-शृंखला में सामान्य प्रबंधन और वाणिज्यिक विकास के चौराहे पर नेतृत्व-भूमिकाएँ निभाई हैं — जिनमें DSM-Firmenich, Maire Tecnimont और सबसे हाल में Broekman Logistics शामिल हैं.

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