உங்கள் இந்தியா மூலோபாயத்தை உண்மையாக்குகிறோம்.

கடந்த சில ஆண்டுகளில், இந்தியாவில் உள்ளூர் சந்தை யதார்த்தங்களை ஐரோப்பாவில் குழு-நிலை எதிர்பார்ப்புகளுடன் இணைக்கும் வகையில் என் தொழில் வாழ்க்கையை கட்டியெழுப்பினேன்.

என் சமீபத்திய தலைமைப் பாத்திரத்தில், நிறுவப்பட்ட இந்திய வணிகத்தை மாற்றியமைக்க உதவினேன் — நிறுவனத்தை 10% ஒழுங்கமைத்தேன், ஒன்பது மாதங்களில் மொத்த-வருவாய் செயல்திறனை 15% அதிகரித்தேன். நான் இந்தியாவில் ஒரு இணைப்புகள் மற்றும் கையகப்படுத்தல் பயணத்தை வழிநடத்தினேன், 80-க்கும் மேற்பட்ட சாத்தியமான இலக்குகளை வடிகட்டினேன், இரண்டை முழு முன்-சோதனைக்கு நகர்த்தினேன், ஒன்றை இறுதி பேச்சுவார்த்தைகளுக்கு கொண்டு சென்றேன். இந்தியாவில் வளர்ச்சி பெரும்பாலும் இயற்கை விரிவாக்கம், கூட்டாண்மைகள் மற்றும் கையகப்படுத்தலின் கலவையாக எப்படி இருக்கிறது என்பதைக் கற்றுக்கொண்டேன்.

அந்த முடிவுகள் நான் நீண்ட காலமாக நம்பியதை வலியுறுத்தின: காகிதத்தில் ஒரு திட்டத்தை இடுவது ஒன்று; இந்தியாவின் தினசரி செயல்பாட்டு யதார்த்தங்களுக்கு இடையே அதைச் செயல்படுத்துவது — அங்குதான் தலைமை, பொருந்தும் தன்மை மற்றும் திறந்த தகவல்தொடர்பு உண்மையில் முக்கியம்.

இந்தியாவுடனான என் முதல் தொடர்பு 2007-க்குப் போகிறது, DSM என்னை இந்திய விவசாயிகளிடையே களப் பணி-ஆராய்ச்சி நடத்த அனுப்பியபோது. அது எனக்கு ஆரம்பத்திலேயே கற்றுக்கொடுத்தது: முன்னேற்றம் கவனமாக கேட்பதன் மூலம், உள்ளூர் சூழ்நிலைகளுக்கு ஏற்ப மாற்றியமைப்பதன் மூலம், தேவைப்படும்போது சிறிது ஜுகாட் பயன்படுத்துவதன் மூலம் வருகிறது. அந்த பாடம் என்னுடன் இருந்து வருகிறது.

அதே மனநிலையை நான் வணிகங்களை உருவாக்குவதற்கு கொண்டு வருகிறேன்: நடைமுறை, பொருந்தும், மற்றும் செயல்பாட்டில் வேரூன்றியது.

நான் Kellogg Northwestern (அமெரிக்கா) மற்றும் WHU (ஜெர்மனி)-இலிருந்து கூட்டு நிர்வாக மேலாண்மை முதுகலை, மற்றும் Delft University of Technology-இலிருந்து தொழில்துறை வடிவமைப்பு பொறியியலில் முதுகலை பெற்றுள்ளேன். ஆண்டுகளில் நான் பொறியியல், வேதியியல், தொழில்துறை தொழில்நுட்பம் மற்றும் விநியோகச் சங்கிலியில் பொது மேலாண்மை மற்றும் வணிக வளர்ச்சியின் சந்திப்பில் தலைமைப் பாத்திரங்களை வகித்துள்ளேன் — DSM-Firmenich, Maire Tecnimont மற்றும் சமீபத்தில் Broekman Logistics உட்பட.

Rutger Bonsel →