Einsichten
Praktische Perspektiven zu Markteintritt, Betrieb und Wachstum im Indien-Europa-Korridor — vom Boden aus, nicht aus dem Basislager.
Neun Monate in Indien. Topline rund 15 % rauf, Kosten rund 10 % runter. Die Zahlen waren der einfache Teil — die eigentliche Arbeit saß dahinter
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Ein Dorf 2007. Ein Spreadsheet, das sagte, die Milchmenge könnte sich verdoppeln. Eine Bäuerin, die Wert in etwas maß, das das Modell nicht eingepreist hatte
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Ein europäischer Maschinenbauer war seit Jahren über einen Distributor in Indien. Der Markt bewegte sich nicht. Der Distributor war nicht das Problem — die Auswahlmethode schon
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Eine Wahrnehmung Indiens, die viele europäische Boards still tragen: ambitioniert, aber langsam. Eine Woche in Mumbai zeigt: dieses Bild ist ein Jahrzehnt veraltet.
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Der Deal ist gemacht. Jetzt kommt der schwierigere Teil — planen gegen einen Ratifizierungs-Zeitplan, der entscheidet, wann Unternehmen den Zoll-Shift wirklich spüren
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Mumbai kauft Oss für 11,75 Mrd. $. Größte Übersee-Übernahme je eines indischen Pharma — Signal, dass der Korridor jetzt Kapital in beide Richtungen bewegt
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Der Plan, den ich zu meiner ersten DSM-Feldreise in Indien mitbrachte, überlebte den ersten Morgen nicht. Was er mich lehrte, ist bis heute das Fundament meiner Arbeit
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